Brabandere (de) Luc, Le Management des idées
4ede couverture
« Faire la différence ! » Telle a toujours été la clé du succès pour une entreprise, et aujourd’hui, à l’heure de la surinformation et de la surcommunication, plus que jamais ! Seule l’émergence d’idées nouvelles traduites en produits, services ou process, peut encore garantir un avantage concurrentiel durable... à condition de bien en comprendre les mécanismes et les enjeux.
Le Management des idées propose au responsable d’entreprise de passer de la créativité à l’innovation 
changer sa perception : susciter une culture de l’imagination parmi ses collaborateurs, retenir les meilleures suggestions et se donner les moyens de les mettre en Å“uvre ; changer la réalité : considérer les idées comme une ressource stratégique à part entière, apprendre à les gérer et à les exploiter à travers des mécanismes de filtre, de tri et de combinaison.
Véritable manuel de créativité destiné à tout manager participant à un processus de changement, cette deuxième édition s’enrichit de nouvelles analyses et de nouveaux exercices ; elle a été entièrement restructurée en fonction de trois axes de réflexion clés : Pourquoi penser ? À quoi penser ? Comment penser ? qui représentent les trois temps d’une approche professionnelle de l’innovation.
Notre avis
Comme d’habitude, Luc de Brabandere nous interpelle directement : avec lui, le mot « lire » se conjugue bien comme un verbe d’action. Pas question de sommeiller en parcourant ce livre : notre créativité est mise à l’épreuve tant par le fond comme par la forme. Il nous invite à voir les choses différemment.
Son credo : séparer le processus créatif, qui relève de l’imagination, de la rupture de la pensée, de celui de l’innovation qui lui fait suite mais qui demande de la persévérance, de l’action et de l’énergie. Selon lui la meilleure façon d’avoir de bonne idée est d’en avoir beaucoup !
